是时候开始越过Brexit了?

写道: 克里斯沃顿|发布:

在全球范围内为英国及其制造业的地方正在改变时间。虽然政治家仍然尚未同意一个设定的来源,但目前尚不清楚Brexit的确切性质和反应是什么,很明显,整个制造商和供应链开始采取紧急措施减轻风险。无论交易(或没有交易),它几乎不可思议,未来几个月和几年不会发生任何破坏。那么我们能做些什么呢?

从各个角度查看情况

为了保护他们的客户,制造承包商和EMS提供商,如美国所需,通过在可能的情况下从所有角度的情况和减轻风险和破坏的情况下看到局势,以获得高度主动的全球展望。

预期额外的材料需求 - 并采取行动!

我们注明了客户需求的增加,以减轻供应短缺的风险,进一步吸收更多材料,我们理解更广泛的行业。EMS公司携带更多的库存,传统上是对材料的不自然需求。我们看到已经审查其关于Brexit的要求的客户已修改其预测,并采取了增加的呼叫报价来构建其缓冲股。当所有客户要求更多库存时,净效果是EMS公司变得非常忙!

但是,我们告诉客户还有时间创造一些意外事故。虽然这不会是成品货物的形式,但时间已经不多了,我们仍然可以保护材料供应,以将部件降落到英国。我们正在为分享这些信息的客户做任何我们可以做任何事情,但在没有提前可见性的情况下,可能很难找到项目的材料。

确保您的供应链已降落英国股票

把它带入英国是他们能做的最简单的事情之一,提供他们有空间。大多数大型经销商和制造商都很乐意这样做。我们对他们说,我们预期使用X材料,他们将把它建立在他们的规划和英国股票持有情况。通常,他们将不需要全面的商业义务。在这里也可以在这里发挥作用 - 有些公司可能没有预算将大量库存放在他们的书上。确保原材料可用,或者更大的供应商可以代表他们承担风险,这在这种情况下至关重要。

通过供应链展望

任何从中足球赛事分析万博c欧采购的产品都会遭受运输问题,但谁可以说端口被锁定的敲击效果是什么?如果由于欧洲内容,分销中心将出现静止的情况怎么样?当发生这种情况时,它是否已经通过美国,亚洲或欧洲来源,因此我们无关紧要,所以我们仍然谨慎。我们正在查看预定的材料交付,并确保我们有权从供应链中承诺。这是关于聪明,做适当的事情。如果客户放置了一个重要的订单或承保协议,我们可以外出并确保所有库存并提供资源。然而,这取决于材料的类型,价值,体积和交货时间。也可能有必要与供应商提供SLA(服务级别协议)和Brexit应急计划。关键是主动保持供应链问题;一个好的EMS合作伙伴应该这样做。

考虑加快新的开发项目和巩固股票

加速时间尺度而不是推迟决定是更谨慎的;建立强大的解决方案和供应链现在最好。延迟新项目在一个未知的情况下牺牲宝贵的时间。膨胀新的和现有项目也提供可扩展的费用效益。

调查海关澄清

我们已经考虑了这种变化可以为零件和组件的价格做些什么。确定定制澄清,检查世界贸易组织(WTO)关税和潜在欧盟进口关税可以了解要发生的内容。在一个禁止的Brexit中,在时代,英国将能够远离欧盟法规,从而产生减少和改变它们的潜力。考虑到这一点,我们正在寻找定价安排,以了解价格是否固定,或者是否可以审查。由于较弱的英镑,基于英国的供应商可能更具竞争力,我们可以与新的国际市场进行贸易协定。

懂事!

最重要的是,一般预防措施是有某种应急计划,与供应链汇谈,并开始谈论采取一些明智的决定。我们的许多客户开始在去年尾尾开始这样做,但我们也听说过在过去几周里只开始这样做的公司!如果您有一个绝对关键的过程,您需要建立在应急,安全股和计划中。无论结果是什么,那些有计划的人将成为那些最适合天气风暴的人。

作者配置文件:
Chris Wootton,Ceo,Chemigraphic


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