避免产品开发陷阱

写道: Jeremy Carey和Alan Hart|发布:

Jeremy Carey,高级顾问和Alan Hart,42种技术的业务发展负责人强调了在开发产品时设计工程师和企业家面临的共同陷阱。足球赛事分析万博c

这是一个常见的避免在成功的企业家中,他们知道旅程是多么困难,他们可能永远无法开始。它通常据说有助于使那些从自己的旅程中开始的人。虽然许多企业家最好的人生课程可能会从犯错误中学到,但这并不意味着昂贵的错误应该被接受。

早期发现问题,更好地了解前方的挑战是在轨道上保持至关重要,并限制当事人不会按计划拒绝时的成本和后果。42技术有助于许多初创企业发展他们的第一件产品,并在途中经常面对类似的挑战。足球赛事分析万博c本文考虑了七个最常见的缺陷,建议避免它们。

未能使用长期平衡MVP

今天的创业最佳实践专注于开发最低可行的产品(MVP),可以销往一小组价格不敏感的早期采用者,为本产品绝望。MVP是一种非常宝贵的哲学,因为它迫使专注于真正的“痛点”并有助于创造第一代产品,提供早期收入。足球赛事分析万博c但它没有为长期提供强大的商业案例。

早期采用者可能具有利基要求,与大众市场不同,并且可以对企业家分心,导致产品过度复杂。因此,MVP应加上市场要求在销售额上的十(或一千)倍时如何不同的演变。

未能了解市场结构如何影响销售额

Apocryphal或不是,短语“建造一个更好的捕鼠器和世界将击败你的门的道路”可能是对崭露头角的产品开发人员可能的一些可能的建议。

即使是最有希望的新产品,如果他们以不可能购买客户购买的方足球赛事分析万博c式呈现,那么最有希望的新产品也无法销售。例如:标准驱动的行业中的范式改变产品可能需要在销售之前向上和向下购买价值链;较大的公司通常发现很难从中小企业购买;或一些市场想要服务,而其他市场则希望产品。企业家需要了解其目标市场的结构以及它们如何最适合现有的价值网。

规划不平衡的发展

许多企业家专注于他们最熟悉的企业家精神的方面,假设其他领域以某种方式更简单,或者可以在以后解决。

但为商业成功带来产品几乎总是涉及多种风险和挑战。在一个区域上的激光样焦点,例如在理论上建模,建立第一个原型或品牌,将解决问题并产生有趣的结果,但没有均衡的风险降低,对盈利业务的整体威胁可能是由问题的主导地位被忽略了。

引导/股权鸿沟

企业家在筹集足够的资金之间走出一个细线来进展发展,同时保留足够的所有权,使努力值得。并在早期资金回合中平衡这些约束可能尤其具有挑战性。

当企业家可能略微表现时,确保足够高的估值可能是艰难的。因此,初创企业通常必须通过过度承诺到投资者的上行程序或低估所需的总投资来妥协。这最终损害了企业家的声誉,当球队“发现”并导致令人害怕的“左转”或甚至阻止后续投资。

作为替代方案,创始人经常试图在投资之前推进他们的发展;但没有适当的资源,进步可能是冰川的。或者,他们缩减了他们的梦想,使得“通过自己的自行引导”更加可行的纪要的汇流程。

对于一些项目而言,没有简单的方式越过这种鸿沟,可以更好地选择未侧重于立即财务回报的早期投资者:家庭,朋友,慈善家,大学孵化器或政府。

没有识别/管理所有的不确定性

大多数筹集了公共资金的企业家(例如通过创新英国)将制定“风险登记册”,但在研发背景下,考虑“不确定性”通常更有助于。换句话说,检查你刚才不知道的是什么。

一个部署良好的不确定性登记册将企业家配备了试验最佳的发展路线,以识别团队内的技能和经验差距,并决定最能缩小稀缺资源的地方。登记册应考虑对商业成功之路的所有不确定性,包括对开发阶段的期望,每个不确定性都将得到解决,谁以及如何。

未能计划改变

即使企业家已经仔细确定了他们的MVP并对谁买的产品有所了解,为什么和如何,重点是最高优先级的重点有时会导致产品功能在后来的,随后,他们会在后面推迟到以后的产品版本已经节省了时间和金钱。

例如,对“空气”(OTA)软件更新的需求通常被视为可以推迟的功能,以帮助节省短期开发成本。但是,包含OTA更新能力的灵活性可以大大增加R&D程序的恢复性,以解决系统的早期固件发布可以发生的一些(几乎)不可避免的意外行为问题。万博登录手机登录

值得注于一些光触摸产品路线式和“平台思维”的投资,以确保可以进化初始发射产品/ MVP而不是刚被纳入后续发布代。

通过生产斜坡而不是思考

大多数发展遵循生产量的渐进扩大:从少数原型单位到更高的批量生产。

当特派团建立一个概念单位的单一证明时,材料成本通常相对不重要,但是当您想以20美元的价格出售一百万单位时,它变得至关重要。大多数制造阶段的设计往往会专注于以最低可能的边际成本制造更大的体积,并在高批量生产上进行工具投资。但是,用于全制性产品或扩大用于原型制造的过程所需的预算可能在现场试验或一年生产所需的中间体积中令人望而却步。如果业务计划以合理的成本拨打几百或一千个单位,那么需要仔细计划和预算。

我们希望上面讨论的想法将有用,并将有助于更有经验丰富的企业家围绕他们对商业成功之路的不可避免的障碍和障碍。祝你好运!


这种材料受到保护马商务版权查看条款和条件。
允许一次性使用,但批量复制不是。对于多个副本联系销售团队

注释
名称
电子邮件
注释

请查看我们条款和条件在留下评论之前。